Actiss Italia – Anziehung ausländischer Unternehmen

Actiss Italia unterstützt im Rahmen seiner Aktivitäten Unternehmen bei der Beschaffung öffentlicher Beihilfen für ihre Investitionen. Hier sind einige Beispiele von nationalen und regionalen Zuschüsse, um ausländischen Unternehmern zu helfen, nach Italien einzureisen.

Nationale Zuschüsse

Entwicklungsverträge: Diese Verträge unterstützen Großinvestitionen in den Bereichen Industrie, Tourismus und Umwelt durch die kumulative Intervention von nicht rückzahlbaren Zuschüssen und subventionierten Darlehen. Der Prozentsatz des Beitrags und der Finanzierung ist hauptsächlich auf die Größe des Unternehmens zurückzuführen, das das Projekt vorschlägt. Die erforderliche Mindestinvestition beträgt 20 Millionen Euro. Für die Verarbeitung und Vermarktung landwirtschaftlicher Produkte wird die Mindestanlageintensität auf 7,5 Millionen Euro reduziert. Investitionsvorhaben, die benachteiligte Gebiete des Staatsgebiets betreffen, werden vorrangig behandelt

Regionale Zuschüsse (Beispiele)

Der Siedlungsvertrag (Region Piemont): Mit diesem Instrument sollen Ansiedlungen oder Erweiterungen von Produktionsstätten, Forschungszentren und Dienstleistungszentren von Unternehmen mit ausländischen Muttergesellschaften gefördert werden, die mit der Schaffung von mindestens 15 Arbeitsplätzen für neue qualifizierte Arbeitskräfte neue Arbeitsplätze schaffen. Minimale Investition erforderlich: 2 Millionen Euro.

Begünstigte sind große Unternehmen mit ausländischer Kontrolle, die beabsichtigen, in Piemont zu investieren, was erhebliche Auswirkungen auf die Beschäftigung hat, auch in Zusammenarbeit mit Forschungsorganisationen und / oder KMU. Große Unternehmen können für die ersten Investitionen im Bereich der Gemeinschaftsgesetzgebung nur in bestimmten Gebieten des regionalen Gebiets finanziert werden.

Digitale Investierung (Region Emilia-Romagna): Die Region Emilia-Romagna schloss den 30. September mit einem Aufruf zur Gewährung von Zuschüssen, einschließlich umfangreicher Zuschüsse, zur Förderung von Investitionen in einem der folgenden Bereiche und zur Schaffung neuer Arbeitsplätze

  • Big Data für Unternehmen;
  • Internet of things;
  • Artificial Intelligence;
  • Virtuelle und erweiterte Realität

Um die Attraktivität für ausländische Unternehmen zu erhöhen, werden weitere Ausschreibungen für den Zweijahreszeitraum 2018/19 vorbereitet.

Actiss Italia – das Übergangsmanagement

Seit einiger Zeit arbeite ich auch mit Actiss Italia. Actiss Partners ist eine ursprünglich französische Organisation, die ihren Kunden konkrete Lösungen anbietet, um sie in Phasen der Veränderung und Entwicklung zu unterstützen.

Die Erfahrungen, die in Jahren der Multi-Level-Verantwortung in verschiedenen Sektoren und in internationalen Kontexten gesammelt wurden, machen das Erreichen positiver Ergebnisse sehr wahrscheinlich. Betriebsressourcen sind sofort verfügbar.

Hier einige Beispiele für Actiss Eingriffe:

  1. Temporäres Management: Diese Art von Mission kombiniert Beratungstätigkeiten mit einer realen Betriebsführung, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Diese Projekte beinhalten Geschäftsentwicklung, Internationalisierung, Restrukturierung, aber auch Unterstützung bei der Einführung neuer Produkte, während eines Generationswechsels oder wenn das Unternehmen eine Krisensituation bewältigt und überwindet.
  2. Merger & Acquisition: Der Ansatz von ACTISS eignet sich besonders für kleine und mittelständische Unternehmen und deren Internationalisierung. Der Ansatz basiert zum einen auf einer vertieften Kenntnis der Aktivitäten seiner Kunden – die es ihnen erlaubt, diese auch nach der Übernahme / Fusion zu begleiten – und zum anderen in direkten Kontakten mit Investoren zur Unterstützung der Realisierung und Finanzierung von M & A-Zielen bestimmter Kunden.
  3. Venture Development: Diese Lösung richtet sich insbesondere an Unternehmer, Geschäftsführer und / oder Aktionäre, die ihr Unternehmen auf einen starken Wachstumspfad bringen wollen und die Möglichkeit des Verkaufs in der Zukunft in Betracht ziehen. Dies gilt auch für kleinere Unternehmen, da ACTISS in solchen Fällen günstiger arbeitet und eine Minderheitsbeteiligung am Eigenkapital der Gesellschaft einnimmt.

Sie finden Actiss unter www.actisspartners.com. Und wenn Sie daran interessiert sind, mehr Informationen zu erhalten, kontaktieren Sie mich ohne weiteres.

Der italienische Werkzeugmaschinenmarkt

Die EMO fand vom 18. bis 23. September in Hannover statt. Dies ist die wichtigste europaweite Fachmesse für Werkzeugmaschinen. Es ist eine zweijährige Messe, die abwechselnd in Deutschland und Italien stattfindet, also in den Ländern, die sowohl die beiden großen Produzenten als auch die beiden Hauptmärkte für Werkzeugmaschinen in Europa sind.

Daten aus dem italienischen Markt

Bei dieser Gelegenheit wurden Daten von UCIMU, dem italienischen Verband der Werkzeugmaschinenhersteller, veröffentlicht, die sowohl für die Produktion als auch für den Binnenmarkt relevant sind.

Diese Daten bestätigen nicht nur den Ausstieg aus der Jahrzehnt-lange Wirtschaftskrise, sondern gibt auch in den kommenden Jahren einen optimistischen Ausblick auf den Maschinenmarkt.

Der Markt wuchs um 18,6% von 2015 bis 2016. Dies ist das größte Wachstum unter den Top acht Ländern der Welt:

market growth 2016 vs 2015  market size 2016 (M€)
China -0.2%                          24,772
USA +0.4%                             8,024
Germany +6.3%                             6,160
Japan +11.5%                             4,625
Italy +18.6%                             3,183
South Korea -7.7%                             3,180
Mexico +7.9%                             2,173
India +11.5%                             1,731

Die Produktion stieg um 6,4%, und um die Binnennachfrage zu decken, gingen die Exporte um 4% zurück.

Die Entwicklung der Produktion nimmt weiter zu und die Auslastung der Produktionskapazitäten hat sich im vierten Quartal 2015 von 75% auf 83% im zweiten Quartal 2017 erhöht.

Die Auftragseingänge der italienischen Produzenten im Jahr 2017 sind um 9,9% höher als im Jahr 2016, mit einem Anstieg um 5,6% aus Übersee und 24,8% auf Inlandsaufträge.

Auswertung der Daten und Prognose

UCIMU, die italienische Maschinenbauer bei der Regierung und in der politischen Welt vertritt, gibt große Bedeutung für die positiven Investitionsauswirkungen der Regierungsinitiative „Industry 4.0“, die die Steuerbelastung für die Unternehmen, die in die Automatisierung investieren, lindert.

Das ist sicher ein Faktor, aber ich glaube nicht, daß es der dominierende ist. Vieles hat mit der allgemeinen Situation der Weltwirtschaft zu tun, vor allem aber ein ganz italienisches Phänomen. Die meisten Mechanik-Firmen sind in den Händen von Einzelpersonen oder Familien. In den Jahren der Krise haben sich nur die darstellenden Unternehmen widerstanden und setzten fort, Gewinne aufzubauen. In der allgemeinen Unsicherheitslage wurden diese nicht verwendet, sondern wurden beiseitegelegt.

Einmal aus der Krise und mit einem Markt, der mehr technologische Inhalte von den Jahren vor 2008 erfordert, müssen Industriefamilien investieren und haben auch die Mittel dazu, oft, ohne auf Kredit zu ziehen.

Das Wachstum des italienischen Marktes wird mittelfristig weitergehen, allerdings nicht in doppelten Zahlen. Oxford Economics (von UCIMU befragt) schätzt das Wachstum auf dem italienischen Markt für 2017 auf + 10,6% gegenüber + 3,6% in Europa, + 3,5% in der Welt und sieht ein moderateres Wachstum für die nächsten zwei Jahre vor.

Gelegenheiten im Trentino-Gebiet

Aufgrund der hohen Besteuerung, der administrativen Komplexität, der oftmals unentwirrbaren Bürokratie, der begrenzten Konkurrenz und der relativ hohen Kosten, die sich aus allen vorgenannten Tatsachen ergeben, hat Italien in den vergangenen Jahren keinen Erfolg gehabt, um ausländische Direktinvestitionen (FDI) zu gewinnen gegenüber andere EU-Länder.

Die folgende Tabelle zeigt einige Vergleichsdaten:

FDI Stock
/GDP
FDI Inflow
/GFCF*
Italy 18.5% 6.8%
France 31.9% 8.2%
Germany 33.4% 4.7%
Austria 44.0% 4.6%
Spain 44.5% 3.8%
United Kingdom 51.1% 8.0%
the Netherlands 95.8% 48.9%
Switzerland 125.3% 43.6%
2015 data; source: santendertrade.com  
* Gross Fixed Capital Formation (GFCF) Measures the Value of Additions to Fixed Assets 

Die wichtigste Zahl ist die der gesamten ausländischen Investitionsbestände, die – in Bezug auf das BIP – in Italien etwa die Hälfte oder weniger der der wichtigsten „konkurrierenden“ Länder in der Europäischen Union ist.

In Italien investieren?

In diesem Bild könnte die Idee, einen ausländischen Investor in Italien einzutreten, verrückt klingen. Es gibt tatsächlich zwei spezifische Arten von Investitionen, die empfohlen werden können.

Die erste ist die Investition, die für den Eintritt in den italienischen Markt mit den Produkten erforderlich ist, nämlich die Gründung von Filialen, Vertriebsorganisationen, Logistikzentren und alles, was erforderlich ist, um einen Markt zu betreten (in manchen Fällen sogar eine lokale Produktionsstätte).

Die zweite ist die Schaffung einer Technologie-Tochtergesellschaft für Forschung und Entwicklung. Diese Chance ergibt sich aus dem Mangel an Wachstum der italienischen Wirtschaft, die viele wertvolle Ressourcen ohne Chancen hinterlässt, darunter viele junge Menschen mit einer guten Qualität der technischen oder wissenschaftlichen Ausbildung.

youth unemploymt.* lab cost per hour worked**
Italy 35.2%  € 27.40
France 23.6%  € 35.20
Germany 6.6%  € 31.80
Austria 10.7%  € 31.70
Spain 41.5%  € 21.00
United Kingdom 12.1%  € 22.20
the Netherlands 9.7%  € 33.50
* feb 2017 data. Source: statista.com  
** 2014 data. Source: statista.com  

Wie in der Tabelle gezeigt, gibt es nicht nur eine Menge an Ressourcen, aber die Kosten der Arbeit, obwohl sie nicht zu den niedrigsten in Europa gehören, sind niedriger als die von vielen Referenzländern.

Warum nach Trentino?

Durch ihre Firma Trentinosviluppo, ist die autonome Provinz Trento seit mehreren Jahren in Betrieb, um Investitionen von Unternehmen zu gewinnen, die in Trentino ihre technologischen Entwicklungszentren setzen wollen.

Trentino ist eine Provinz / Region von etwa einer halben Million Einwohnern mit einem Pro-Kopf-BIP von 33,6 K € / Jahr, einer Arbeitslosigkeit von 6,9% und einer guten Fähigkeit, menschliche (und andere) Ressourcen aus anderen italienischen Regionen zu gewinnen.

Hier ist eine Liste der attraktivsten Gegenstände für Unternehmen in umgekehrter Reihenfolge von Bedeutung:

  • Die geographische Lage: Trentino ist ein Verbindungskorridor zwischen Italien, Österreich und Deutschland. Es ist leicht und schnell zugänglich von den norditalienischen Metropolregionen und von Bayern und Tirol.
  • Kultur und Freizeit: zwischen den Dolomiten und dem Gardasee und mit mehreren Nationalparks bietet die Region viel Unterhaltung und sportliche Aktivitäten. Aber man sollte die angebotenen kulturellen Möglichkeiten nicht unterschätzen, vom Trient-Wirtschaftsfest bis zum MART-Museum in Rovereto.

  • Beziehungen zur öffentlichen Verwaltung: die Autonomie der Provinz verlässt gibt der örtlichen Verwaltung eine Freiheit, die für die Wirtschaft sehr gut ist. Zunächst genießt die öffentliche Schulden von Trentino eine Bewertung von „A“ von Fitch. Darüber hinaus wird das Niveau der Unternehmensbesteuerung so niedrig wie möglich gehalten, kompatibel mit nationalen Standards und auch für Unternehmen, die sich für Investitionen interessieren, bietet die autonome Provinz einen One-Stop-Shop an.
  • Die strategische Unterstützung von Mechatronik und Energie & Umwelt: Trentinosviluppo S.p.A. Ist das Unternehmen im Besitz der Autonomen Provinz, die Büros und Workshops, Business Services, Patente-Unterstützung für Start-ups und für investierende Unternehmen zur Verfügung stellt.
  • Die Verfügbarkeit von hochwertigen Humanressourcen: Die autonome Provinz kümmert sich viel um die Ausbildung von Technikern, Ingenieuren und Forschern. Es gibt höhere Fachschulen, die im selben Bereich wie die Mechatroniklaboratorien ko-lokalisiert sind. Die Universität von Trient ist die erste für Qualität unter den mittelgroßen italienischen Universitäten. Zwei Forschungszentren (Kessler Stiftung und Mach Stiftung) sind an der Forschung in den Bereichen Technik, Wissenschaft und Landwirtschaft beteiligt.

Wenn Sie daran interessiert sind, mehr Informationen zu erhalten, kontaktieren Sie mich bitte unmittelbar.

Projektmanagement: Was ist das „Scope Creep“ und warum ist es notwendig, dass die Ziele klar definiert sind, um den Erfolg zu gewährleisten.

Ein Projekt bedeutet eine Veränderung in einer Organisation. Ob es sich um einen neuen Markt handelt, um ein neues Produkt zu starten oder ein Computersystem zu ersetzen, es kann als eine Reihe komplexer koordinierte Aktivitäten zusammengefasst werden, die die Organisation von einem Startzustand „A“ zu einem Ankunftszustand „B“ führt.

Festlegung der Ziele

Bei der Planung eines Projektes wird die Zeitleiste definiert und die Kosten vereinbart. Damit wird der Rahmen für den Projekt geschaffen. Hier sind einige Beispiele: mit welchem Produkt oder Produktlinie, auf einen neuen Vertriebskanal zu starten; welche geografischen Regionen in einem neuen Markt zu priorisieren oder welche Funktionalität eines Computersystems zu implementieren ist und welche nicht.

Diese Entscheidungen werden getroffen, um die Vorteile und die Erfolgs-Chancen für das Projekt zu maximieren, wenn man bedenkt, dass Zeit und Ressourcen begrenzt sind. Mögliche Erweiterung des Umfangs des Projekts (z. B. Produkt, Geographie, Funktion, …) werden an weiteren zukünftigen Aktionen  überlassen.
Dem Projekt werden auf der Grundlage der angestrebten Ziele angemessene Mittel zugewiesen. Ein Projektplan wird entwickelt und ausgeführt.

Das “Scope Creep”  (=Umfangserweiterung)

Sobald ein Projekt gestartet ist, ist es bei seiner Ausführung unvermeidlich, dass Menschen innerhalb der Unternehmensstruktur Interesse haben, die Vorteile erhöhen zu  wollen oder die Auslassungen im ursprünglichen Projektbereich zu bemerken.
Anfragen werden entstehen. Diese, wenn nicht richtig verwaltet, führen zu „scope creep“, d.h. der Umfang  wächst langsam und allmählich in einer nicht verwalteten Weise.

Dies ist das größte Risiko für die Ergebnisse eines Projektes. Wenn der Projektmanager anfängt, solche Anfragen zu akzeptieren, ist es sehr wahrscheinlich, dass das Projekt entgleist und in ein Komplikationsmonster umgewandelt wird, das nicht innerhalb der geplanten Zeit und Kosten verwaltet werden kann. Kurz gesagt, die Katastrophe ist gesichert.

Wie kann man unter solchen Umständen handeln?

  1. Der Umfang des Projekts muss von Anfang an gut definiert und mit allen Stakeholdern, während der vorläufigen Analysephase, geteilt werden.
  2. Neue Anträge, die während des Projektablaufs entstehen, sollten vom Projektleiter in allen Fällen, mit Ausnahme der unter Ziffer 3 genannten, abgelehnt werden.
  3. Anfragen von höheren Hierarchieebenen in der Organisation und Entwurfänderungen, die für den Erfolg unbedingt notwendig erscheinen, sollten von denselben Personen, die dem Projekt die Ressourcen zugewiesen und dem ursprünglichen Plan genehmigt haben, entschieden werden (zusammen mit allen Budget- und Timing-Änderungen). Normalerweise ist dies der Lenkungsausschuss (Steering Committee).

Schlussfolgerung

Die erste Regel für den Erfolg eines Projektes ist, dass man den Ziel bei der Projektdurchführung nicht ändert. Das muss nicht nur dem Projektleiter, sondern auch seinen Chefs und den anderen Stakeholdern klar sein.
Dies bedeutet, dass Änderungen stattfinden können, aber nur nach den richtigen formalen Schritten, die Überprüfung des Projektbudgets auf der Grundlage von Änderungen und die Genehmigung auf allen notwendigen Unternehmensebenen.

Ihre Mitarbeiter und Ihre Organisation müssen bereit sein, den Schritt zu gehen

Keine Änderungen können stattfinden, wenn diejenigen, die die neuen Aktivitäten ausführen und / oder nach den neuen Regeln handeln müssen, nicht bereit sind.

Sprachprobleme der Vergangenheit

In der Vergangenheit haben viele KMU (z.B. in der Maschinenbaubranche), durch lokale Vertreter, die fließend die eigene Sprache des Unternehmens sprachen, in ausländische Märkte eingetreten. Diese Kaufmänner waren aber auch kulturelle Vermittler und erlaubten Unternehmen, in denen nur lokaler Dialekt gesprochen wurde, um Erfolge in entfernten Märkten und Kulturen zu erreichen.

Die Lösung hatte den Nachteil, die Auswahl potentieller Vertreter und Vertriebskanäle zu begrenzen und die Unternehmen von diesen Vermittler abhängig zu machen.
Die Verbreitung von Englisch als universelle lingua franca der Unternehmen hat die Wichtigkeit dieser Fachleute für einen direkten Kontakt zwischen Angebot und Nachfrage geschwächt.

Aber ist es heute genug, nur ein paar Leute im Unternehmen zu haben, die in der Lage sind, das Telefon auf Englisch zu beantworten? Ja, wenn wir ein Überlebensniveau erreichen wollen. Nein in allen anderen Fällen.

Welche Kommunikationsfähigkeiten werden heute benötigt?

Um die Beziehung zu ihren Geschäftspartnern auf den Märkten, seien es direkte Kunden, Agenten oder lokale Filialen, auf eine höhere Ebene zu bringen, ist es notwendig, dass alle Geschäftsfunktionen in der Lage sind, in der lingua franca zu kommunizieren.
Die Komplexität der heutigen Transaktionen und Verhandlungen erfordert die Mobilisierung von Fachleuten, Verwaltungsleitern, Logistik-Managern und nicht nur den Vertriebsleute.

Ist es nur eine Frage der Sprache?

Ich fürchte nein.
Kommunikationsbereitschaft ist eine Grundvoraussetzung. Aber um auf dem neuen Markt zu handeln, müssen nicht nur effektiv kommunizieren. Unsere Organisation muss in die neuen Gesprächspartner einstimmen, bereit sein, die Bedürfnisse der neuen Kunden zu verstehen und sie eigen zu machen.

Kurz gesagt, es muss in der Lage sein, aus der Logik von „uns“ und „sie“ herauszukommen und von diesen Stereotypen abzuweichen, die in allen Unternehmen üblich sind. Kunden sind Kunden. Ihr Merkmal ist, dass Sie in ihren Taschen Geld tragen, das wir auf unserem Bankkonto haben möchten

Schlussfolgerung

Die Entwicklung der internationalen Beziehungen, unseres Verhaltens und unseres Wissens verlangt, dass Unternehmen, um in internationalen Märkten konkurrenzfähig zu sein, ein höheres Verhältnis zu lokalen Kollegen aufnehmen.

Einmal genügte es, dass eine Person im Unternehmen Englisch (oder Französisch) sprach. Heute müssen wir eine ganze Organisation haben, die nicht nur kommunizieren kann, sondern auch bereit ist, Beziehungen zu neuen Geschäftspartnern aufzunehmen.
Ein gutes Maß an Unternehmensvielfalt kann diese Fähigkeit erleichtern und muss im Voraus geplant werden, da es lange dauert, bis es Ergebnisse gibt.

Die Logistik ist immer ein grundlegendes Element, um den Erfolg eines Internationalisierungsprojektes zu sichern

Die Lösungen – wie wir anhand von drei Beispielen mit verschidenen Produktkategorien sehen werden – können sehr unterschiedlich ausfallen. Wir betrachten drei Fälle in sehr unterschiedlichen Bereichen des Spektrums der Produkte, die wir exportieren können. „Die Logistik ist immer ein grundlegendes Element, um den Erfolg eines Internationalisierungsprojektes zu sichern“ weiterlesen

Das Projektmanagement und der Eintritt in einen neuen Markt

Ein neuer Markteintritt ist keine Routinetätigkeit, wie es zum Beispiel das Erreichen eines monatlichen Umsatz oder Bruttomarge sind. Der Eintritt in einen neuen Markt bedeutet eine Änderung, bedeutet den Eingang in einen unsicheren Bereich, bedeutet das Risiko des Scheitern, bedeutet die Notwendigkeit, die Erwartungen richtig zu setzen.

Es ist also eine Projekt-Aktivität und sollte mit der Mentalität, mit den Verfahren und mit den Werkzeugen des Projektmanagement angegangen sein..

Warum ein Projekt-Manager-Ansatz verwenden?

  • Weil man riskante Investitionen minimiert und verzögert. Die Ausgaben nehmen nur statt, wenn man eine bessere Gewissheit über das endgültige Ergebnis des Projekts erreicht.
  • Weil man sich im Voraus über den unbekannten Bereich erkundigt.
  • Weil man sich Zwischenziele gibt und nur fortfährt, wenn diese erreicht werden.
  • Weil man alle notwendigen Aspekte (Erfolgsfaktoren) berücksichtigt.
  • Weil man sich immer bereit hält, einen Rückzieher zu machen, bevor man Schaden anrichtet, sowie der Pilot eines Flugzeuges beim Landen immer für ein go-around bereit ist.

Wie funktioniert diese Methode?

Hier sind einige Prinzipien, die ein guter Projekt-Manager immer im Auge behält:

  1. Die Zeit die im Vorfeld zur Analyse „verschwendet“ wird, wird sehr rasch wieder in der Umsetzungsphase verdient;
  2. Das Projekt wird in mehrere Schritte geteilt und man gelangen nicht zum nächsten, wenn das vorherige nicht positiv abgeschlossen wurde (siehe unten);
  3. Alle mit dem Projekt verbundenen Risiken werden Schritt für Schritt konfrontiert und überwunden. Es werden Aktionspläne vorbereitet für den Fall, dass etwas schief geht;
  4. Größere Investitionen erfolgt erst später, wenn man über positive Ergebnisse beruhigt ist;
  5. Schließlich wird der gute Projektmanager alle die Methoden, für die Verwaltung von Aktivitäten und Ressourcen, verwenden, die wir alle kennen (Gantt, PERT, usw.).

 

 

Unterteilung in vier Phasen des Projekts (Beispiel)

  1. Entwurf:
    Es ist eine Analysephase und nimmt statt innerhalb der Firma. Die Aktivitäten brauchen nicht unbedingt strukturiert zu sein. Diese Phase bringt zu der Entscheidung einen Versuch auf einem bestimmten Markt zu machen und die Zuordnung eines Anfangsbudgets.
  2. Überprüfung des Konzepts (Machbarkeitsstudie):
    Es ist eine gründliche Überprüfung der Annahmen auch vor Ort. Möglicherweise kann diese Phase mit Hilfe von externen Ressourcen durchgeführt sein.
    Das Ergebnis wird ein Projektplan und ein Budget für den nächsten Schritt sein: die Inkubation.
  3. Inkubation / Prototyping:
    Man beginnt den neuen Markt zu testen um die beste Lösung(en) zu finden, mit minimierten Investitionen und Engagement. Ziel ist nützliche Antworten vom Market zu bekommen, um zu entscheiden, ob und wie die nächsten Schritte anzugehen.
  4. Umsetzung:
    Schließlich wissen wir genau, was zu tun ist wie es zu tun und was es uns kostet. Also können wir mit minimierten Risiken investieren.

Zusammenfassung

Ein strukturierter Ansatz zum Projektmanagement stellt nicht sicher, dass der strategische Plan zum Eintritt in einen neuen Markt immer erfolgreich sei. Es sorgt aber dafür, statt dass man die Katastrophen vermeidet, die durch einer schlechten Ausführung oder – noch schlimmer – durch eine verspätete Anerkennung der Schwierigkeiten stammen könnten.

Un approccio strutturato alla gestione del progetto non assicura che il progetto strategico di ingresso in un nuovo mercato abbia esito positivo. Assicura invece che siano evitati i disastri che potrebbero derivare da una cattiva esecuzione o, peggio, da  un tardivo riconoscimento delle difficoltà.

Weitere Details werden in den nächsten Newsletter folgen.

How the „made in Italy“ myth contributes in slowing down the Italian economy

(ich entschuldige mich mit den deutschen Lesern: posts zu übersetzen wäre für mich zu aufwändig)

An article published in a recent issue of the Economist explains how the myth of the „made in Italy“ can often transform a formidable brand in a hand-brake for our exports of goods, services and ideas. Especially because behind that brand very often are hidden strong protectionist pressures.

My conclusion (and the Economist’s) is that growth can only take off if italians get more open to the external world’s needs and opportunities.

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