1. Interne Bewertung
Sicherstellen, daß die geographische Ausweitung die höchste Priorität des Unternehmens darstellt und das Unternehmen dafür breit ist.
2. Marktanalyse
Validieren der Annahmen zum Zielmarkt und Feinabstimmung der Expansionspläne.
3. Gründungsphase
Die Anfangsphase auf geringes Risiko ausrichten, damit mögliche Optionen für später offen sind, während man sich für den eigentlichen Markteintritt vorbereitet.
4. Strukturierung
Die Organisation, die erforderlich ist, um einen langfristiges rentables Geschäft aufzubauen und zu führen.